девятая конференция

Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов

  • 14-15 ноября 2019 года
  • г. Москва
  • Шератон Палас отель 
  • +7 (495) 971-92-18
Регистрация

До конференции осталось

12
дней
:
01
часов
:
52
минут
:
52
секунд

Бронзовый партнер


На мероприятии спикеры расскажут, что позволяет компаниям – лидерам рынка, удерживать свои позиции и непрерывно повышать эффективность, как работать результативнее и эффективнее других.

25+ лучших спикеров

10+ практических кейсов

Панельная дискуссия на актуальную тему 

Комплексный обзор инструментов для повышения эффективности бизнес-процессов


ТЕМЫ КОНФЕРЕНЦИИ


Эффективные инструменты реинжиниринга и оптимизации бизнес-процессов

Цифровые инструменты для повышения эффективности корпоративных бизнес-процессов

Внедрение роботов в компании: как высвободить FTE и минимизировать фактор человеческой ошибки

Оптимизация бизнес-процессов с помощью использования бережливых технологий

Выстраивание и эффективное использование модели сквозных бизнес-процессов в компании

Методы и инструменты снижения стоимости бизнес-процессов без потери качества
  

Применение сервис-дизайна для повышения эффективности бизнес-процессов

Автоматизация поддерживающих процессов: как сократить время и издержки на ведение рутинной работы

Как упорядочить хаос и навести порядок в бизнес-процессах    

ключевые пункты программы


ВОРКШОП. Применение сервис-дизайна для повышения эффективности бизнес-процессов: что не учитывает логика создателя процесса?

Ирина Баранова, сооснователь, партнер INEX Partners расскажет о сервис-дизайне и для чего он нужен:
- для быстрого проектирования и запуска востребованных и комфортных в использовании продуктов и сервисов
- для генерации и тестирования идей с пользователем и для пользователя
- для повышения отдачи от инвестиций и сокращения время выхода продуктов и сервисов на рынок
Бизнес-процессы идеальны на бумаге и на уровне концепции, но при внедрении компании сталкиваются с человеческим фактором. В силу того, что бизнес-процесс был рассчитан на определенный тип людей, а люди очень разные и отличаются друг от друга своими убеждениями, паттернами поведения и типом обучения новому. В рамках воркшопа исследуем природу человека и как ее учитывать в создании процесса, чтобы процесс стал органичен для всех типов людей, а не старался человека «прогнуть» под свою логику или логику создателя процесса.

Best practices. Как упорядочить хаос и навести порядок в бизнес-процессах

Каждый спикер представит кейс на 10 слайдах за 10 минут и ответит на вопросы:
- Как провести аудит бизнес-процессов, с чего начать и какие инструменты использовать
- Как разграничить зоны ответственности между сотрудниками
Как формализовать бизнес-процессы: стоит ли внедрять стандарты
- Как понять какие методы и инструменты стоит использовать для оптимизации бизнес-процессов
- Как сформировать комплекс мероприятий по улучшению процессов
Среди участников: Мария Давыдкина, начальник управления организационного развития и бизнес-процессов дивизиона транспортной авиации, ОАК и др.

Основные способы найти и оптимизировать неэффективности в сквозных бизнес-процессах

Марина Петухова, руководитель направления по совершенствованию непроизводственных бизнес-процессов региона Европа и Африка Южнее Сахары, в своем докладе поделится, как в компании PepsiCo происходит диагностика сквозных бизнес-процессов. Спикер расскажет про роль Черного пояса Лин 6 Сигма в выявлении и устранении непродуктивности в сквозных процессах. На примере кейса управления маркетинговыми материалами спикер ответит на вопросы: как определить, где «начало» и «конец» сквозного процесса? Определены ли цели при планировании и закупках? Достаточно ли одних данных для принятия решений?

ДЛЯ КОГО

Руководители департаментов эффективности и оптимизации бизнес-процессов

Директора по управлению производством

Директора по развитию

Руководители проектов

Менеджеры департаментов по оптимизации бизнес-процессов 

Спикеры мероприятия


Дамир Балтабаев

Начальник управления по крупным проектам программы комплексной модернизации
РусГидро

Владимир Смирнов

Начальник управления по развитию производственной системы
ОМК

Алексей Бобров

Директор по развитию производственной системы
РСК МиГ

Максим Семенов

Начальник отдела оптимизации бизнес-процессов
РТ-Инвест Транспортные Системы

Сергей Кононенко

Chief Technology Officer
Райффайзенбанк 

Андрей Петров

Руководитель направления реинжиниринга процессов
СИБУР 

Мария Давыдкина

Начальник управления организационного развития и бизнес-процессов дивизиона транспортной авиации
ОАК 

Виктория Округина

Руководитель направления по оптимизации бизнес-процессов и автоматизации
ЧТПЗ 

Алла Великанова

Руководитель отдела обучения и развития персонала
Гедеон Рихтер Фарма 

Ольга Андреева 

Директор центра компетенций по бизнес-процессам
Tele2

Павел Михайлов

Руководитель процессного офиса инжинирингового дивизиона
Росатом

Марина Петухова

Руководитель направления по совершенствованию непроизводственных бизнес-процессов региона Европа и Африка Южнее Сахары
PepsiCo

Андрей Манюхин

Руководитель департамента методологии и аналитики закупок
ЕвроХим

Ирина Баранова

Сооснователь, партнер
INEX Partners

Сергей Волохов

Старший менеджер по развитию партнерств и интеллектуальной собственности
Северсталь

Юрий Воробьев

Директор по логистике
RALF RINGER

Отчеты о предыдущих мероприятиях


интервью

Олег Чистяков

«Мы взрастили новых лидеров и повысили адаптивность к изменениям»

интервью

Галина Ратникова

«Промышленно-металлургический холдинг»: «Программы подачи предложений принесли компании более 2 миллиардов рублей»

интервью

Илья Андреев

«Мы снизили напряженность при внесении изменений, а единый процесс стал прозрачней и структурированней»

Итоги мероприятия 2019

ТОП-3 ЛУЧШИХ докладчика восьмой КОНФЕРЕНЦИИ


Олег Чистяков

СВЕЗА
Операционный директор

Владимир Стоякин

Северсталь
Бизнес-партнёр офиса трансформации

Яна Карибова

Силовые машины
Старший менеджер центра развития бизнес-системы, руководитель проектов

Стоимость участия

Стоимость участия при оплате до 18.10.19: 64 900 руб.

Стоимость участия при оплате до 13.11.19: 74 900 руб.
Стоимость участия после 13.11.19 (по гарантийному письму): 79 900 руб.
Стоимость участия не облагается НДС. 

Обращаем ваше внимание, что при покупке нескольких участий одной компанией на третьего и каждого последующего делегата предоставляется скидка в 10 000 руб.

Контакты


Москва, Шератон Палас отель
+7 (495) 971-92-18
+7 (499) 350-42-85