Десятая конференция

Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов

До конференции осталось

12
дней
:
01
часов
:
52
минут
:
52
секунд

На мероприятии спикеры расскажут, что позволяет компаниям – лидерам рынка, удерживать свои позиции и непрерывно повышать эффективность, как работать результативнее и эффективнее других.

  • 25+ спикеров
  • 10+ практических кейсов
  • ПАНЕЛЬНАЯ ДИСКУССИЯ: Когда и каким процессам необходим реинжиниринг
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Борьба с потерями при помощи бережливых технологий
  • BRAINSTORM-CЕССИЯ: Управление изменениями в VUCA-мире

Ключевые темы конференции


Эффективные инструменты реинжиниринга и оптимизации бизнес-процессов

Как с помощью автоматизации и роботизации повысить эффективность корпоративных бизнес-процессов

Выстраивание и эффективное использование модели сквозных бизнес-процессов в компании

Оптимизация бизнес-процессов с помощью использования бережливых технологий

Как оптимизировать работу в головной компании и передать наработки дочерним предприятиям с помощью централизованной системы управления бизнес-процессами

Методы и инструменты снижения стоимости бизнес-процессов
  

Инновационные решения, направленные на повышение эффективности бизнеса

Как сформировать культуру изменений в компании  

Применение сервис-дизайна для повышения эффективность бизнес-процессов

Как выстроить систему оптимизации процессов, основанную на поколенческих особенностях сотрудников
  

ключевые пункты программы


1. Борьба с потерями при помощи бережливых технологий: найти и устранить

Григорий Баев, руководитель Центра управления производством, к.э.н., доцент кафедры экономики и организации производства, МГТУ им. Н.Э. Баумана, проведет деловую игру, в ходе которой участникам предстоит собрать команду и создать среду для постоянных улучшений в бизнес-процессах компании. 

Участники игры узнают:

  • Какие инструменты борьбы с сопротивлением персонала наиболее эффективны и как вовлекать сотрудников в проекты улучшений 
  • Как успешно выявлять потери на производстве 
  • Каким образом определять убыток, нанесенный каждым из видов потерь 
  • Как сгенерировать идеи по устранению потерь и устранить потери на производстве

 

2. Когда и каким процессам необходим реинжиниринг

В формате панельной дискуссии спикеры обсудят, как установить, какие процессы эффективные и не требуют вмешательства, как выявить неэффективные бизнес-процессы и определить, какие из них нуждаются в оптимизации, а какие в реинжиниринге.
 

ДЛЯ КОГО

Руководители департаментов эффективности и оптимизации бизнес-процессов 

Финансовые директора 

Директора по управлению производством 

Директора по развитию 

Руководители проектов 

Менеджеры департаментов по оптимизации бизнес-процессов

Спикеры мероприятия


Василий Бухарев

Директор департамента повышения эффективности 

Росэнергоатом

Иван Мельник

Директор по инновациям 

X5 Retail Group

Евгений Химич

Директор департамента организационного развития 

ЛокоТех

Григорий Баев

Руководитель Центра управления производством, к.э.н., доцент кафедры экономики и организации производства 

МГТУ им. Н.Э. Баумана

Сергей Лихарев

Вице-президент по логистике 

НЛМК

Виталий Терентьев

Директор департамента специальных проектов HeadHunter

Мария Калмакова

Lean Six Sigma Black belt 

Strauss Group

Станислав Морозов

Supply Chain Leader RUCIS 

GE

Сергей Иванов

Финансовый директор 

Световые Технологии

Отзывы о предыдущих мероприятиях

Илона Раппу, руководитель управления операционной эффективности, Лаборатория Касперского
«Очень интересный и практичный контент презентаций, который позволяет сделать выводы, применимые в своей работе»

Илья Белоусов, руководитель группы анализа и оптимизации бизнес-процессов, Иркутская нефтяная компания
«Хорошая организация мероприятия. Очень понравилось. Интересные люди и полезная информация»

Юлия Денисенко, руководитель направления мотивации и организационной эффективности, Ростех
«Очень достойные спикеры, динамичные выступления. Наверное, это одна из самых достойных организаций конференций за последнее время»

Марина Перковская, заместитель начальника отдела корпоративной системы улучшений, ТМК
«Очень динамично и содержательно. Особенно понравились примеры таких разнообразных компаний и докладчиков»

Алена Чесанова, менеджер по планированию и анализу, ОМК
«Удобная площадка для общения и обмена опытом. Интересные темы и кейсы в различных областях. Спасибо!»

Отчеты о предыдущих мероприятиях


интервью


интервью

Владимир Смирнов

«Главная задача и мотиватор развития
бизнес-системы – долгосрочная устойчивость компании»

интервью

Ольга Андреева

«Process Mining позволил оптимизировать затрачиваемое время сотрудников и стандартизировать процессы»

интервью

Наталья Корешкина и Валерий Заставнюк

«Результаты автоматизации управления командировками и авансовой отчетностью превзошли наши ожидания»

Стоимость участия

Стоимость участия при оплате до 29.05.20: 54 900 руб.

Стоимость участия при оплате до 11.11.20: 84 900 руб.

 Стоимость участия при оплате после 11.11.20 (по гарантийному письму): 89 900 руб.

Стоимость участия не облагается НДС. 

Обращаем ваше внимание, что при покупке нескольких участий одной компанией на третьего и каждого последующего делегата предоставляется скидка в 10 000 руб.

12

лет

на рынке бизнес-мероприятий

16

городов

география проведенных мероприятий от Владивостока до Брно

> 300

 

успешно реализованных проектов

> 10

 тематических направлений

 для всех функциональных подразделений корпорации

Организатор мероприятия – группа Prosperity Media, лидер российского рынка деловых мероприятий для руководителей крупного и верхнего сегмента среднего бизнеса. Нам удалось разработать целый комплекс деловых мероприятий и реализовать более 300 проектов в 16 городах под брендами CFO Russia и Prosperity Media. Сегодня Prosperity Media — это опыт ведущих международных и российских компаний, профильные площадки для ТОП-менеджеров различных отраслей, тысячи практических кейсов и новые амбициозные проекты!

Регистрация

Контакты


Москва
+7 (495) 971-92-18