До конференции осталось
12
дней
:
01
часов
:
52
минут
:
52
секунд
Бронзовый партнер 2019
На мероприятии спикеры расскажут, что позволяет компаниям – лидерам рынка, удерживать свои позиции и непрерывно повышать эффективность, как работать результативнее и эффективнее других.
25+ лучших спикеров
10+ практических кейсов
Панельная дискуссия на актуальную тему
Комплексный обзор инструментов для повышения эффективности бизнес-процессов
25+ спикеров
из крупнейших компаний различных секторов экономики
10+
практических кейсов
Панельные дискуссии
на самые актуальные темы
Комплексный обзор инструментов
для повышения эффективности бизнес-процессов
ТЕМЫ КОНФЕРЕНЦИИ 2019
Эффективные инструменты реинжиниринга и оптимизации бизнес-процессов
Цифровые инструменты для повышения эффективности корпоративных бизнес-процессов
Внедрение роботов в компании: как высвободить FTE и минимизировать фактор человеческой ошибки
Оптимизация бизнес-процессов с помощью использования бережливых технологий
Выстраивание и эффективное использование модели сквозных бизнес-процессов в компании
Методы и инструменты снижения стоимости бизнес-процессов без потери качества
Применение сервис-дизайна для повышения эффективности бизнес-процессов
Автоматизация поддерживающих процессов: как сократить время и издержки на ведение рутинной работы
Как упорядочить хаос и навести порядок в бизнес-процессах
ключевые пункты программы 2019
Повышение эффективности бизнес-процессов через нетворкинг: опыт Research & Development центра
В 2018г году компания Северсталь объявила о начале трансформации, главная цель которой: «Стать лидером металлургии будущего». Василий Можаров, менеджер по управлению знаниями, поделится опытом по реализации Research & Development проектов. В своем докладе спикер расскажет, как нетворкинг может «ускорить» разработку новой продукции и какие ИТ-инструменты применяются для помощи в организации нетворкинга в Research & Development центре.
Как упорядочить хаос и навести порядок в бизнес-процессах
Мария Давыдкина, начальник управления организационного развития и бизнес-процессов дивизиона транспортной авиации, ОАК, представит кейс и ответит на вопросы:
- Как провести аудит бизнес-процессов, с чего начать и какие инструменты использовать
- Как разграничить зоны ответственности между сотрудниками
Как формализовать бизнес-процессы: стоит ли внедрять стандарты
- Как понять какие методы и инструменты стоит использовать для оптимизации бизнес-процессов
- Как сформировать комплекс мероприятий по улучшению процессов
Аудит бизнес-процессов за ноль рублей
Как избежать основных ошибок в процессе автоматизации бизнес-процессов расскажет Елена Буслаева, руководитель направления трансформации бизнес-процессов в отделе цифровой трансформации цепочки поставок, Unilever. Спикер в докладе поделится методологией и результатами анализа бизнес-процессов, расскажет об инструментах их автоматизации. Елена также раскроет, в чем состоят особенности процесса вовлечения бизнеса в автоматизацию, управление изменениями и процесс обучения.
ДЛЯ КОГО
Руководители департаментов эффективности и оптимизации бизнес-процессов
Директора по управлению производством
Директора по развитию
Руководители проектов
Менеджеры департаментов по оптимизации бизнес-процессов
Руководители департаментов эффективности и оптимизации бизнес-процессов
Директора по управлению производством
Директора по развитию
Руководители проектов
Менеджеры департаментов по оптимизации бизнес-процессов
Спикеры мероприятия 2019
Дамир Балтабаев
Начальник управления по крупным проектам программы комплексной модернизации
РусГидро
РусГидро
Владимир Смирнов
Начальник управления по развитию производственной системы
ОМК
ОМК
Сергей Кононенко
Chief Technology Officer
Райффайзенбанк
Райффайзенбанк
Андрей Петров
Руководитель направления реинжиниринга процессов
СИБУР
СИБУР
Мария Давыдкина
Начальник управления организационного развития и бизнес-процессов дивизиона транспортной авиации
ОАК
ОАК
Виктория Округина
Руководитель направления по оптимизации бизнес-процессов и автоматизации
ЧТПЗ
ЧТПЗ
Алла Великанова
Руководитель отдела обучения и развития персонала
Гедеон Рихтер Фарма
Гедеон Рихтер Фарма
Ольга Андреева
Директор центра компетенций по бизнес-процессам
Tele2
Tele2
Марина Петухова
Руководитель направления по совершенствованию непроизводственных бизнес-процессов региона Европа и Африка Южнее Сахары
PepsiCo
PepsiCo
Андрей Манюхин
Руководитель департамента методологии и аналитики закупок
ЕвроХим
ЕвроХим
Ирина Баранова
Сооснователь, партнер
INEX Partners
INEX Partners
Юрий Воробьев
Директор по логистике
RALF RINGER
RALF RINGER
Екатерина Балыкина
Начальник отдела обучения
Связной | Евросеть
Связной | Евросеть
Анна Даскал
Менеджер по трансформации коммерческих процессов в организации
Philips
Philips
Павел Шестопалов
Менеджер по LEAN и планированию
VALIO
VALIO
Василий Можаров
Менеджер по управлению знаниями
Северсталь
Северсталь
Елена Буслаева
Руководитель направления трансформации бизнес-процессов в отделе цифровой трансформации цепочки поставок
Unilever
Unilever
Наталья Виноградова
Старший менеджер по развитию ТОиР
Eurasian Resources Group
Eurasian Resources Group
Корешкина Наталья
Региональный Финансовый менеджер
Ферреро Руссия
Ферреро Руссия
Валерий Заставнюк
Руководитель группы развития приложений по направлениям: Производство, HR и GS
Ферреро Руссия
Ферреро Руссия
Алексей Коряков
Независимый эксперт
Надежда Викторова
Руководитель программы лояльности, партнёрских программ и NPS
РОЛЬФ
РОЛЬФ
Александр Овчаров
Менеджер по дистанционному обучению
Familia
Familia
Отчеты о предыдущих мероприятиях
интервью
Олег Чистяков
«Мы взрастили новых лидеров и повысили адаптивность к изменениям»
интервью
Галина Ратникова
«Промышленно-металлургический холдинг»: «Программы подачи предложений принесли компании более 2 миллиардов рублей»
интервью
Илья Андреев
«Мы снизили напряженность при внесении изменений, а единый процесс стал прозрачней и структурированней»
Итоги мероприятия 2019
ТОП-3 ЛУЧШИХ докладчика восьмой КОНФЕРЕНЦИИ
Олег Чистяков
СВЕЗА
Операционный директор
Владимир Стоякин
Северсталь
Бизнес-партнёр офиса трансформации
Яна Карибова
Силовые машины
Старший менеджер центра развития бизнес-системы, руководитель проектов
Стоимость участия
Стоимость участия при оплате до 25.10.19: 54 900 руб.
Стоимость участия при оплате до 27.05.20: 74 900 руб.
Стоимость участия после 27.05.20 (по гарантийному письму): 79 900 руб.
Стоимость участия не облагается НДС.
Информационные партнеры
© 2018 All right reserved.